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精神激励与物质激励结合方案

我作为公司HR部门负责员工激励模块的主管，做人力资源相关工作快十年了，前几年我们公司业务扩张快，一度陷入激励困境：要么冲业绩的时候只砸钱，发完奖金大家还是没归属感，核心骨干说走就走；要么试图搞文化建设，天天画饼讲情怀，基层员工直接说“不给涨工资说啥都没用”。后来我带团队做了整整一个月的离职面谈和全员调研，发现九成以上的员工都既在意实打实的收益，也渴望自己的工作被看见、被尊重，单靠哪一种激励都留不住人心。基于这个调研结果，我们结合公司实际情况，制定了这套精神激励与物质激励深度结合的落地方案，具体内容如下：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

前几年我们公司处于快速扩张期，为了抢业绩，整个激励体系完全偏物质，干多干少按钱说话，看起来公平，实际上藏了很多问题。我记得那批离职面谈里，有一个在车间干了八年的老组长，工资比同岗位新人高两千，还是提了离职，我问他原因，他说“我干了八年，带出来二十多个徒弟，公司没人提过我一句好，逢年过节发福利和新人一样，我感觉我就是个会干活的工具，钱多钱少都没劲儿”。还有一个年轻的技术骨干，被挖走的时候跟我说，“你们给的工资不低，但我做了三年项目，成果都挂在领导名下，我出去说我做过这个项目没人信，涨那点工资买不来我的价值感”。当然也有反过来的情况，之前搞过一次季度优秀员工评选，发了水晶杯没发奖金，好多得奖的员工私下跟我吐槽