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工程阶段性验收组织管理

作为一名在工程行业摸爬滚打近二十年的老项目管理员，我对工程阶段性验收的组织管理可以说是感触极深。不少刚入行的年轻人觉得，阶段性验收就是走个流程，凑齐人签个字就完事，赶进度的时候还觉得验收耽误事。可我经手过的项目里，就有因为验收组织混乱、敷衍了事，最后出了大问题，返工花了上百万，还耽误了几个月工期的例子。实际上，工程阶段性验收是把控工程质量、排查风险隐患、衔接上下工序的关键节点，它的组织管理水平，直接能反映整个项目的管理能力，也决定了后续工程能不能顺利推进。接下来我就结合实际工作经验，从前期筹备、现场实施到后期闭环，把工程阶段性验收组织管理的各个环节说清楚。

1工程阶段性验收的前期筹备组织

前期筹备是验收顺利进行的基础，我常跟项目上的年轻人说，提前把功夫做足，验收当天就能少出乱子，事半功倍。筹备阶段主要做好三件事：

1.1验收范围与验收依据的梳理核对

不管多大的项目，每次阶段性验收都对应明确的施工节点，比如地基与基础验收、主体结构验收、机电安装主体验收等等，首先要把本次验收的具体范围划清楚，不能模糊。比如说主体结构验收，你得明确是整个项目的1到3号楼，还是只包含1号楼的主体，包含哪些分项工程，从钢筋模板到混凝土、砌体，每个分项有多少个检验批，都要一一理清楚，不能把其他分区还没完工的工程混进来，也不能把本次应该验收的内容落下。我之前就碰到过新人整理资料，把隔