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路桥工程创优施工全过程管控方案

前几年我作为项目分管生产和创优工作的负责人，牵头负责过一个争创国家级优质工程的路桥项目，最深的体会就是：路桥工程创优从来不是最后靠补资料、做包装就能凑出来的，必须从进场开工到竣工申报的每一个环节都盯紧控死，把创优要求落到每一道工序里，才能真正实现一次成优。结合我这个项目的实际经验，我整理出这套全过程管控方案，具体内容如下：

1总体管控目标与整体思路

1.1明确创优核心目标

我们这个项目定下的创优总目标是争创国家优质工程，拆解下来具体目标有三个：第一是质量核心目标，要求工程一次验收合格率100%，所有结构安全可靠，消除常见的路基沉降、桥梁裂缝、路面不平整等质量通病，关键分项工程质量评分全部达到优良标准；第二是安全与环保目标，实现全过程零重特大安全事故，扬尘、污水排放全部符合环保要求，文明施工达标；第三是观感与亮点目标，整体工程线型顺直、外观整齐，核心工点形成可展示的创优亮点，满足优质工程的评审要求。我当时跟项目所有同事说，我们做创优不是为了拿个牌子装门面，是给自己做口碑，也是给业主交一份合格的答卷，这个目标得刻在每个人心里。

1.2全过程管控整体思路

我们整体走“策划先行、过程管控、细部创优、一次成优”的思路，打破以往“重施工、轻策划，重结果、轻过程”的老模式，把管控节点往前移，从项目进场前期就开始落实创优要求，从技术策划、资源配置到工序施工、分