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1.施工准备

1.1施工技术准备

设计技术交底和图纸会审

工程开工之前，项目经理部组织相关部门和相关人员认真研究工程施工图纸、熟悉施工合同条款和相关规范标准，特别针对本工程重要关键部位和新难技术要有完整详细的施工方案提议，相关部门和相关人员应重点研讨，并做好图纸会审前的准备工作，进而参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审；项目技术负责人组织各专业工程师及相关人员进行图纸会审，并将记录结果报工程部审核，总工审批；项目总工和工经部负责人组织相关人员学习工程施工合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表；项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织工程部编制单位工程及各专业工程施工方案，然后报监理及建设单位审定；项目总工和工程部等相关部门根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，一旦出现影响施工进度的情况，并应考虑及时采取相应的调整措施，确保合同履约率。

工程部、工经部、项目总工等相关部门和人员根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，做好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织做好施工队伍与分包队伍进场的准备工作；工程部门和工经部门在工程开工之前按《建设工程监理规程》和《建设工程施工合同》及时向