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康养项目建设项目部岗位职责说明书

一、总则与项目部组织架构

项目部组织架构不是画在墙上的图表，而是决定指令传达效率和责任追溯边界的中枢神经。本说明书旨在通过RACI（负责、参与、咨询、知情）矩阵的底层逻辑，将康养项目建设项目部的各核心岗位权责颗粒度细化至不可再分的操作层级，消除职能交叉地带的推诿扯皮，确保从进场准备到竣工验收全生命周期的每一项动作均有唯一责任主体。

康养项目区别于常规房建项目的核心在于其适老化设计严苛、机电管线复杂、医疗专项交叉多的特征。因此，项目部组织架构采取强矩阵式管理，设项目经理1名，全面统筹；下设项目总工、安全总监、质量负责人、施工经理、物资设备主管及资料员等关键岗位。各岗位在履行常规建筑工程管理职责的基础上，必须将康养设施的适老化无障碍标准（如坡度1:

二、项目经理岗位职责

项目经理不是签签字的传声筒，而是成本、进度、质量、安全四大目标的终极兜底者。作为项目的第一责任人，其核心价值在于资源调配的超前性与危机决策的果断性。

资源调配与进度统筹

项目经理必须在开工前7天完成项目经理部建场审批，统筹落实现场TN-S配电系统接入、洗车槽设置及围挡标准化建设。每周一09:00组织召开工程例会，要求各分包单位技术负责人及安全员参会。会议结束后24小时内，项目经理必须签发会议纪要并附《决议跟踪清单》，明确责任人及闭环时限。严禁以口头指令代替书