公司薪酬管理制度人力资源部制定.docVIP

文件名

有限公司薪酬管理制度

电子文件编码

HR-006-2015

序码

HR006

制定

审批

一、目的

为建立统一的薪酬管理平台，提供公平的待遇、均等的机会，实现按价值付酬，促进内外部公平合理，起到激励、吸引、留住人才的作用，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、薪酬管理的原则

（一）按劳分配原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

（二）保密原则：薪资除公司主办核薪的人员、发薪人员与各级直属主管外，一律保密，以上人员一经发现泄密记小过处分，情节严重者记大过处分。员工个人应养成不探询、不评论他人薪资的习惯，以工作表现争取更高等级工资的精神。如发现有违反此项制度，不追究问的人，只追究说的人的责任。凡向对方透露自己工资的员工，经公司查实后以开除论处。

四、薪资体系构成及核算方式

（一）工资构成

实发工资=基本工资+岗位工资+补贴+奖金+提成+工龄+（+-绩效）-考勤-借支-罚款-社保

1、基本工资：是指保底工资，参考当时最低工资标准，不同岗位标准不一。

2、岗位工资：照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

3、补贴：包括电话补贴、交通补贴、加班补贴、兼职补贴、岗位补贴、高低温补贴等，电话补贴和交通。

4、奖金：包括事业部项目奖金、全勤奖金、年底奖金、特殊奖