外贸业务提成制度.doc

第一条：提成目的、原则和对象

提成目的:

进一步实现业务能力与分享，分享经济、分享成果，实现个人价值.

促进公司与员工共同发展理念。

提成原则:

1。公开性原则：应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开,考核工作制度化

2。客观性原则:用事实说话，切忌主观和武断,用个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，形成良性竞争

3.公平性原则,所有业务部职员用同一考核标准，同一考核方式

考核对象：业务部所有职员

第二条：业务部团队薪资结构及业绩

外贸经理工资结构：底薪+绩效考核奖金+公司月度利润分红。

外贸主管工资结构:底薪+绩效考核奖金+业务团队提成额的10％

业务员工资结构：

绩效1:底薪＋提成+奖金＝底薪（基本业务量)＋销售额2%+奖金（超额完成业绩目标)

绩效2：底薪＋提成+奖金＝底薪(基本业务量）＋销售额1.5％+奖金(超额完成业绩目标）

绩效3：底薪＋提成+奖金＝底薪（基本业务量)＋销售额1％+奖金(超额完成业绩目标)

业务跟单工资结构：底薪+绩效考核奖金（KPI)

1。业务员底薪:底薪是《晶艺薪酬制度》对业务员一项工作保障待遇，

业务员分为:一?初级业务员?二?中级业务员?三?高级业务，

公司将根据其工作经验和综合能力实施考核评级标准。

2。业绩目标：为了提升公司业务发展和鼓励业务团队开拓