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盛大的理想国

在实际运作过程中,企业往往把宏伟的战略目标置于身后而冲锋在前,喜欢根据事实情况来调整公司战略,久而久之,战略变为被分解的短期盈利目标,过去想的与今天做的是完全不同的两个概念。没有人去认真思考,战略的执行与最初的战略是否一致,是否合理控制与传承了应该一致的战略内容。战略与战略执行之间的割裂已经成为绝大多数公司的通病。上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)的案例就为此做了很好的注解。

一、案例背景

回想2004年,盛大网络在美国上市的场景,所有的人都非常高兴。那