2026年监理工程师考试《案例分析(水利)》真题及答案.docxVIP

2026年监理工程师考试《案例分析(水利)》真题及答案

一、案例分析题一（本题20分）

背景：某大型灌区续建配套与节水改造工程，总投资12.6亿元，其中中央预算内投资8.2亿元，地方配套资金4.4亿元，发包人为某省水利厅灌区管理局，采用总承包模式发包，总承包单位为某省水利建设集团有限公司，监理单位为江河工程监理有限公司，双方签订的监理合同约定，总监理工程师由监理单位法定代表人任命，须为注册水利工程监理工程师。监理单位编制完成项目监理规划后报送发包人，监理规划部分内容如下：

1.项目监理机构采用直线职能制组织形式，层级设置为总监理工程师、监理职能组、现场监理组、监理员四级，其中设置投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制4个专项职能组，承担职能管理工作。

2.监理人员部分职责划分：

（1）总监理工程师代表职责：负责审批项目监理实施细则，负责调配监理机构人员，签发工程款支付证书，主持整理项目监理文件资料。

（2）专业监理工程师职责：负责验收检验批、分项工程，签发工程暂停令，检查进场原材料、构配件、设备的质量，处置不合格进场材料，负责记录施工现场工程进展、施工气象等现场情况。

3.监理组织协调方式仅采用会议协调法，具体包括第一次工地会议和监理例会两种形式，未明确其他协调方式。

问题：

1.简述本项目采用的直线职能制组织形式的优缺点，该组织形式是否适用于本项目？

2.指出背景中监理人员职