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建筑行业工程部工程师现场进度控制手册（执行版）

第1章总则

1.1目的手册编制目的

工程项目进度控制是建筑行业管理的核心环节。本手册旨在为工程部工程师提供一套系统化、标准化的现场进度控制操作指南，确保项目按计划节点高效推进。通过明确控制流程、细化责任分工、量化管理指标，有效规避延期风险，提升资源利用效率。当项目实际进度偏离计划时，手册提供的工具和方法能够帮助工程师迅速定位问题、制定纠偏方案，避免小问题演变为重大工期延误。标准化操作还能减少主观判断带来的偏差，为进度管理提供客观依据。

1.2适用范围本手册适用范围

本手册适用于所有参与建筑工程项目施工阶段进度控制的技术人员和管理人员。具体包括但不限于：工程部总工程师、专业工程师（结构、机电、测量等）、现场工程师、施工员、质量工程师等岗位。其管理范围覆盖从项目开工准备到竣工验收的全过程，涵盖所有单体工程、专业工程及分包工程的进度协调。特别适用于采用流水施工、交叉作业等复杂组织方式的工程，对工期关键路径上的控制节点应给予重点关注。对于工期周期超过12个月的超长项目，需结合项目特性进行补充细化。

1.3编制依据相关法律法规及标准

本手册的编制严格遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）等行业法规。具体技术标准包括《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、