材料的变化点管理流程.doc

材料的变化点管理流程

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区分

流程

具体内容

内容

材料的变化

材料的变化

①技术指示范围内的辅助材料的变更②技术指示范围内的溶剂材料的变更③成形材料/涂装材料的变更④组付部品形状变更、追加、材质变更等⑤设变、对策品等

变化前管理

管理看板揭示

管理看板揭示

1.在管理板上揭示。

2.确认变化原因。

联络相关部门处理更新变化点管理

联络相关部门处理

更新变化点管理

OKNGNG

OK

NG

NG

1.更新变化履历表

2.确认变更内容及可能引起的风险。

3.确认变化工程及对象制品。

报告上司变更验证

报告上司

变更验证

OK

OK

监督者验证变更的品质。

变化后管理

NGOK现场生产

NG

OK

现场生产

1.依据作业/检查要领书作业。

2.材料或新品切换时标识并报告班长。

NG初品确认

NG

初品确认

报告上司

报告上司

OKOK

OK

OK

1.班长对初品评价，验证变更后的初品是否与变更前一致。

2.全检或抽检确认。

正常生产

正常生产

1.按照作业/检查要领书作业。

2.记录变化后初物的具体时间或订单号。

后工程展开

班长

班长确认

1.班长向后工程展开（电话、邮件、口头、小工变、工变）。

2.后工程对应（全检或抽检）及结果记入。

3.后工程对应者签名确认。