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设备管理考核指标体系系统设计

一、前言

随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题.本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析,希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。设备技术经济类指标，如LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。

二、设备管理考核指标的分类描述

为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标;第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标.分别展开如下：

1．设备性能维护和发挥类指标

（1）设备完好率=设备完好台数／设备总台数

(2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。

（3)设备利用率类,主要有：

①日历时间利用率=实际工作时间／日历时间

②设备日历台时利用率=实际使用台时／日历台时

③设备能力利用率=∑（报告期产量__单位产量所需定额台时)／∑（报告期产量__单位产量所需实际台时）=生产产品所需定额台时总数／生产产品实际消耗台时总数

④设备利用率=全年设备实际开动时间／全年日历开动时间

（4）设备精度指数类，主要有：

①单台设备综合精度