2026年项目管理者指南项目风险评估与定量分析题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理者指南：项目风险评估与定量分析题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某大型基础设施建设项目，在项目启动阶段，项目经理通过头脑风暴法识别了多种潜在风险。其中，“关键设备供应商突然提高报价”被识别为一种技术风险。项目经理应如何评估该风险的影响程度？

A.仅评估财务影响

B.评估财务、进度和范围三方面影响

C.仅评估进度影响

D.仅评估范围影响

2.背景：某跨国IT企业项目，由于汇率波动可能导致成本超支。项目团队采用蒙特卡洛模拟进行定量分析，结果显示风险发生概率为15%，影响金额为200万元。该风险的预期货币价值（EMV）是多少？

A.30万元

B.200万元

C.15万元

D.0万元

3.背景：某政府公共服务项目，若政策调整可能导致项目终止。项目风险评估矩阵中，该风险被划分为“中等可能性，高影响”。项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.背景：某制造业项目，原材料价格波动风险较高。项目团队采用敏感性分析，发现原材料价格上涨10%会导致项目成本增加5%。该风险对项目成本的敏感性系数是多少？

A.0.5

B.1.0

C.2.0

D.5.0

5.背景：某金融科技项目，若核心技术人员离职可能导致项目延期。项目团队采用风险自