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国开作业管理学基础-管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决策59参考

一、实训概述：头脑风暴法——激发群体智慧的决策利器

在现代管理学中，科学决策是组织高效运作的核心环节。面对日益复杂的内外部环境与充满不确定性的挑战，传统的个人决策或经验决策往往显得力不从心。在此背景下，头脑风暴法作为一种能够有效激发群体创造力、汇聚集体智慧的决策辅助工具，其价值日益凸显。本次管理实训旨在通过模拟头脑风暴法的完整流程，引导学员亲身体验并掌握这一经典方法的操作要点、核心原则与实践技巧，从而提升在团队环境中参与和组织创造性决策的能力。

二、头脑风暴法的核心要义与基本原则

为确保头脑风暴法的有效性，实施过程中需严格遵循以下基本原则：

1.自由思考原则：鼓励参与者大胆想象，挣脱传统观念和固有知识的束缚，无论是多么奇特或“不切实际”的想法，都应得到尊重和记录。

2.延迟批判原则：在创意产生阶段，绝对禁止任何形式的批评、指责或负面评价。对任何想法的评判必须等到所有观点都充分表达之后进行。这是头脑风暴法能否成功的关键。

3.追求数量原则：在规定时间内，想法的数量越多越好。数量是质量的基础，大量的想法中往往能孕育出卓越的创意。

4.结合改善原则：鼓励参与者在他人想法的基础上进行补充、修改、组合和延伸，形成新的、更完善的想法。“借题发挥”是激发更多灵感的有效途径。

三、模拟头脑风暴法决策的实训流程