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2026年项目管理师上午案例分析真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型软件开发项目在执行阶段遇到了严重困难。项目初期，项目团队由经验丰富的项目经理带领，经过详细的需求分析和规划，制定了较为完善的项目计划。然而，在项目执行过程中，客户需求频繁变更，导致项目范围不断蔓延；同时，核心开发人员因个人原因离职，项目进度严重滞后；此外，项目预算也逐渐超出预期，团队内部沟通不畅，矛盾日益突出，项目整体面临失败的风险。作为项目监理，请结合项目管理知识，分析该项目当前面临的主要问题，并针对每个问题提出具体的解决措施。

二、某政府机构计划建设一个大型公共数据中心，以提高数据处理能力和服务效率。项目投资巨大，技术复杂，涉及多个子系统的集成，且项目工期要求严格，必须满足年底前投入使用的目标。在项目启动阶段，项目章程已经获得批准，项目经理被任命，并组建了初步的项目团队。目前，项目团队正在开展项目规划工作。请就该项目特点，说明项目规划过程中需要重点关注哪些方面的内容，并阐述如何有效地进行项目范围定义和创建工作分解结构（WBS）。

三、某建筑公司承接了一个商业综合体建设项目，合同工期为24个月，合同价为5000万元。在项目执行到第18个月时，项目经理发现项目实际进度比计划进度滞后3个月，累计成本超支了800万元。