企业全面预算编制体系与方法.pdfVIP

第十七章全面预算

一、本章考情分析

本章主要讲解预算编制方法，营业预算、财务预算的编制等相关内容，估计分值为5-7分，题型可能为客观题，也可能涉

及计算分析题，属于重要章节（第二层次）。

二、本章知识框架

第一节全面预算概述

【考点一】全面预算的体系（★）

（一）全面预算的含义及内容

1.含全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策的基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务

义等做出一系列具体计划。

2.内

全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。

容

（二）全面预算体系的构成（结合下页课件图示学习）

（1）企业应根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算；

1.长期销售预算（2）以此为基础，确定本年度的销售预算；

（3）并根据企业销售增长和新业务对资产的需求确定资本预算。

（1）销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算；

2.生产预算（2）同时确定所需要的销售费用。

（3）根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。

【图示】全面预算体系关系图