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长期兼职人员定期考核细则

我做兼职合作管理相关工作快十年了，太清楚长期兼职伙伴心里普遍揣着的顾虑：干多干少是不是全凭对接人一句话？干好了能不能拿到对应的收益？会不会一直做同样的活却看不到成长空间？甚至会不会哪天说终止合作就终止，一点说法都没有？制定这份长期兼职人员定期考核细则，核心目的从来不是为了卡人、扣钱，而是把规则明明白白摆到台面上，既保障公司的服务质量和项目进度，更保障认真干活的伙伴能拿到应得的回报，给大家明确的成长方向，让我们的长期合作能走得更稳、更远。以下是具体的考核细则内容：

1总则

总则是整个考核工作的基础准则，所有考核环节都要按照这个大方向开展，不偏不倚，兼顾双方的利益。

1.1考核目的

第一，通过定期复盘梳理周期内的工作情况，帮兼职伙伴找到自己的优势和待改进的地方，获得能力成长，拿到更高的报酬；第二，筛选出能力适配、态度靠谱的长期合作伙伴，给优秀伙伴更多优质任务和福利倾斜，实现多劳多得、优劳优得；第三，规范长期兼职的合作管理，避免模糊化的评价带来的不公平，让整个合作过程透明可控，对双方都负责。说白了，考核是帮大家拿到更多好处，不是给大家添堵。

1.2适用范围

本细则适用于所有和公司签订了半年以上长期合作协议的非全职人员，包括固定对接的线上内容创作者、设计师、运营专员，也包括线下固定时段上岗的兼职导购、运维人员、后勤辅助人员等。只参与单次短期项目、合作周期不满