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规范企业风险管理方法手段

一、企业风险管理概述

企业风险管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）是指企业识别、评估、应对和控制各项风险，以实现经营目标的过程。规范企业风险管理方法手段，有助于提升企业抗风险能力，保障可持续发展。以下将从风险管理体系构建、风险识别与评估、风险应对策略制定及风险管理监督等方面进行阐述。

（一）风险管理体系构建

1.建立风险管理组织架构

(1)设立风险管理委员会，负责制定风险管理政策，监督风险管理活动。

(2)明确各部门风险管理职责，形成自上而下的风险管理网络。

2.制定风险管理政策与流程

(1)编制风险管理手册，明确风险管理目标、原则和方法。

(2)建立风险识别、评估、应对、监控的标准化流程。

3.建立风险管理信息系统

(1)开发或引进风险管理信息系统，实现风险数据的收集、分析和管理。

(2)利用信息技术提升风险管理效率和准确性。

（二）风险识别与评估

1.风险识别方法

(1)头脑风暴法：组织专家、员工进行风险讨论，识别潜在风险。

(2)德尔菲法：通过匿名问卷，收集专家对风险的判断。

(3)调查问卷法：向员工、客户等收集风险信息。

2.风险评估模型

(1)定性评估：采用风险矩阵，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。

(2)定量评估：运用统计方法，对风险发生的概率和损失进行量化分析。

(3)