一级建造师机电实务与安全管理考析.pdfVIP

一级考试机电工程管理与实务考试趋势分析

1H420000机电工程项目施工管理

第二章的内容是合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管

理，主要解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、

回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。第二章最重要内容是合同管理、进度管理和安全

管理，其次是采购、施工组织设计、和试运行管理，再其次资源、协调、成本与

预结算，最不重要的是建设程序、招投标、竣工验收与回访与保修。

1H420000机电工程项目建设程序、管理的任务、招标投标管理

这三节内容建设程序这一节没有出过题，最不重要，各阶段的管理的任务，这两年在

采购阶段出的比较多，招投标阶段管理，考核的也不多。

1、（2012）项目部在编制设备采购计划时应考虑哪些市场状况？P139

【参】要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定

采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及方法和时间，使货物供给与施工进度安

排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。