建设工程项目管理咨询服务合同.docxVIP

建设工程项目管理咨询服务合同

一、合同主体与服务范围：明确“谁”提供“什么”服务

合同的开篇，首要任务是清晰界定合同主体。即委托方（通常为项目业主或建设单位）与咨询服务方（具备相应资质和能力的项目管理咨询公司）的基本信息，包括法定代表人、注册地址、联系方式等，确保合同主体的适格性与可追溯性。

服务范围的界定是合同的核心内容之一，也是后续所有权利义务关系的基础。此部分应尽可能详尽、具体，避免模糊不清或模棱两可的表述。通常应明确咨询服务覆盖的项目阶段，例如是从项目策划、可行性研究、设计管理、招投标管理、施工过程管理，直至竣工验收及后评价的全过程管理，还是某一特定阶段的专项服务。对于各项服务内容，应细化其具体工作事项。例如，在施工过程管理中，是仅包含进度、质量、安全的监督，还是也包括合同管理、信息管理、组织协调等。建议采用“清单式”或“条款式”详细列明，以确保双方对服务内容的理解不存在偏差。

二、服务期限与工作成果：明确“何时”交付“何种”成果

服务期限的约定应具体明确，包括服务的起始日期和终止日期。对于大型复杂项目，可根据项目不同阶段设置阶段性的服务期限。同时，应考虑可能的工期延误或服务内容调整对服务期限的影响，约定相应的延展或调整机制。

工作成果是衡量咨询服务方履约情况的重要依据。合同中应明确约定咨询服务方在服务期限内及服务期满时应提交的各类成果文件，例如项目管理规划大纲、阶段性进度