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岗位工作考核管理细则

为进一步规范单位内部岗位管理，公平评价每一位员工的工作产出，明确工作要求，保障踏实干活、能力突出的员工得到对应回报，同时帮助员工找准自身成长方向，结合我们单位多年实际运营情况，充分收集一线员工、各部门负责人的意见后，制定本考核管理细则。本细则从起草到定稿，全程都把员工利益和单位发展放在同等位置，核心目的是“以考促改、以考促长”，不是为了抓错处罚，更不是为了走形式，最终是要打造一个公平透明的工作环境，实现单位和员工的双向共赢。接下来从多个维度对细则内容进行具体说明。

1总则

1.1制定目的

制定本细则首先是为了打破过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义困局，让