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战略供应商开发、维护与合作管理方案

一、方案总则

1.1方案制定背景

随着企业产品迭代加速、生产规模化、品质标准升级及市场竞争白热化，供应链已成为企业核心竞争力的重要组成部分。普通交易型供应商仅能满足基础物料交付需求，无法适配企业长期降本、提质、增效、稳供的战略发展目标。企业要实现产品成本最优、品质稳定可控、交付持续保障、技术协同迭代、供应链风险可控，必须构建一批长期绑定、深度协同、技术共建、利益共享、风险共担的战略供应商梯队。

当前多数企业存在战略供方定位模糊、开发无标准、维护无体系、合作浅层化、评级不精准、协同不深入、淘汰不规范等问题，导致核心物料供方单一依赖、议价能力弱、技术迭代滞后、品质异常频发、交付波动较大，严重制约企业生产经营与战略发展。为系统性解决供应链短板，搭建稳定、优质、高效、可持续迭代的战略供应链体系，规范战略供应商开发、准入、评级、维护、协同、激励、淘汰全流程管理，特制定本专项管理方案。

1.2方案实施目的

1.精准定义战略供应商准入标准，建立标准化、系统化、可落地的战略供方开发体系，快速补齐核心供应链资源。

2.搭建分层分级的战略供方维护机制，打破浅层交易合作模式，实现技术、品质、成本、交付、管理全方位深度协同。

3.构建战略供方激励与约束体系，实现优胜劣汰、动态迭代，持续优化供应链结构。

4.依托战略供方资源，实现长效降本、品质升级、交付提效