企业文化类型与战略适应性分析.pdfVIP

考点：企业文化的类型

1.掌权人对下属保持绝对控制，组织结构是传统框架。

2.决策很快做出，其质量取决于企业经理人员的能力。

3.由企业权力来决定。

权力导向型4.这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但是企业运行中明显忽视人的价值和

一般福利。

5.常被看作是专横或权力的，会因中层人员低士气和高流失率而受损，存在于式企

业和刚开创企业。

1.尽可能追求理性和秩序，重视、忠诚和责任。

2.围绕着限定的规章制度和程序建立，理性和逻辑是这一文化的，由规章制度解

决，稳定和体面被看成与能力同等重要。

3.权力在上层，强调等级和地位，权利和必须遵守。企业被称为机构，常见于国有企

角色导向型

业和机构。

4.具有稳定性、持续性的优点，企业是循序渐进而非突变。稳定环境导致高效率，不太适