工程总承包项目管理策略与实践.pptVIP

EPC总承包

与

复杂项目管理;EPC总承包与复杂项目管理;性相近，习相远;管理环境;交流达成的目标;交流达成的目标;一、引言

二、EPC工程总承包的项目管理过程

三、EPC工程总承包相关的管理文件

四、EPC工程总承包的项目组织结构

五、EPC工程总承包各阶段职能任务

六、EPC工程总承包项目标风险管理

七、EPC工程总承包项目标信息管理

八、EPC发展趋势与管理冲突和融合;多重选择与规律意识;一、引言;吉化特大爆炸事故;一、引言;禁;1、禁难止，怎么办？

2、我们是否应该找一找怎样避免的规律呢？

3、避免事故是否一靠技术，二靠管理？

4、怎样才能远离事故？

5、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？;;一、引言;工程总承包管理就是在

人力资源限制和市场环境限制

条件下的风险管理;守株待兔;1、为何不出事故大家均有成就，而出事故大家又均有责任？

2、事故责任人为何就没有认清责任？

3、从以上列举的安全环境保护事故来看，事故能够避免吗?

4、为什高危作业事故少，而普通作业却出了伤亡事故?

5、六条禁令公布之后，为何伤亡事件仍然出目前禁令上？

6、伤亡事故为何往往出目前习惯性违章?

7、为何大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及?

8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？

9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？

10、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管