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施工进度计划管控措施

我干工程生产管理快十二年了，刚入行当施工员那会，跟着做一个商品房项目，那时候项目上不重视进度管控，计划全是拍脑袋编出来应付甲方的，进度全靠班组自己摸，本来合同要求十八个月交工，最后拖了三个半月，不光赔了两百多万的违约金，还坏了公司的名声。那时候我跟着项目经理天天熬夜盯抢工，工人累，管理人员更累，那种焦头烂额的滋味我到现在都记得。从那之后我就留心，每做完一个项目就整理一遍进度管控的经验教训，攒到现在，也算是有一套完整实用的施工进度计划管控措施，全都是一线摸爬滚打出来的干货，没有虚头巴脑的内容。总的来说，进度管控不是光靠催工人赶工，是从前期策划到竣工交付全流程的系统管理，我把它分成前期预控、过程动态管控、突发延误应急三个部分，每一环都扣紧，才能把进度牢牢控在手里。

1施工进度计划前期编制与预控措施

进度管控的核心其实是“预”不是“补”，等进度拖了再抢，费钱费力还容易出质量问题，所以前期把计划编扎实，把该准备的资源都提前落实，是管控的基础。

1.1分级编制进度计划，完全贴合项目实际

很多项目编进度计划，都是套模板，把网上的范本改改日期就交上去，完全不考虑项目自己的实际情况，这种计划从一开始就是废的，根本起不了管控作用。我现在要求我们编计划必须分级编，一层一层拆细，每个环节都落到实处。

1.1.1总进度计划要留足缓冲空间，卡死核心节点

编总进度计划第一步，先对着