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季度财务工作统筹方案

我作为公司财务部门负责人，结合上季度工作复盘暴露的问题，以及本季度公司业务扩张的实际需求，制定本统筹方案，目的是理顺工作流程、明确责任分工、提高工作效率、守住合规底线，既保证财务工作支撑业务发展，也尽量让部门同事不用无意义熬夜加班。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

说起来不怕大家笑话，上季度我们因为走一步看一步，没有提前统筹安排，连着小半个月每天都有人加班到九点多，最后还出了进项票认证不及时差点多交十几万税款的错，害得我陪着大家一起熬夜改了两天。复盘的时候我们坐下来聊，大家也都倒了不少苦水：有的同事对接好几个部门，报销攒到月底一起审，堆得根本做不完；预算执行情况季度末才看，发现部门超支都晚了，夹在公司制度和业务部门之间两头为难；往来账攒到季末才对，一堆错漏找原因找得头大。再加上本季度公司要上线新的财务报销系统，还要配合会计师事务所做半年度预审，活儿比上季度只多不少，如果不提前统筹安排，肯定还会手忙脚乱出问题。基于这个情况，我们部门一起梳理了所有工作，拆解成模块定好节点，就有了这个统筹方案。

1.2总体工作目标

本方案的核心目标一共有四个：第一是保证全季度所有常规财务工作零差错、按时完成，不出现报税延误、记账错漏这类基础问题；第二是把全季度整体成本控制在公司给的预算范围内，完成降本增效五个点的要求；第三是理顺跨部门对接流程，改掉原来信息不通畅