中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训进度.pptxVIP

中国项目管理师(PMP)

国家职业标准考前培训

项目进度管理专题精讲

Contents

目录

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训·进度管理模

块

01

进度管理基础认知

02

进度管理规划与活动定义

03

进度计划制定核心技术

04

进度控制与监控方法

05

综合案例与考试要点

CHAPTER01

进度管理基础认知

理解进度管理在PMP知识体系中的定位与核心价值

PMBOKFramework

项目管理知识体系框架

PMBOK指南将项目管理划分为五大过程组和十大知识领域，进度管理与范围、成本管理构成铁三角约束。

五大过程组

启动确立授权，规划制定计划，执行完成工作，监控跟踪纠偏，收尾正式结束

——构成完整生命周期

5组

十大知识领域

整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理，相互

关联形成有机整体

10域

铁三角约束

范围、进度、成本三者相互制约，任一方变更影响其余两方，质量位于中心作为

终极目标

3约束

PMP考试重点

进度管理题目占考试15%–20%，是十大知识领域中考察比重最高的模块之一，必

须重点掌握

15–20%

SCHEDULEMANAGEMENT

项目进度管理的定义与核心过程

项目进度管理是对项目活动时间安排进行规划、编制、管理和控制的系统性过程，包含六个核心过程，其目标是确保项目

按时完成交付，是项目成功的关键保障因素