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中层管理者综合领导力提升培训方案

作为公司培训中心负责管理层培训的工作人员，我在这大半年里陆陆续续和三十多位不同部门的中层管理者聊过天，听到最多的吐槽就是“干中层比干业务累十倍”“我自己干都比带这帮人快”“跨部门沟通全是扯皮，根本推不动活”。很多中层都是业务骨干拼上来的，干活没问题，但真到了带团队、扛责任、协同步调的时候，全靠自己摸石头过河，踩了一堆坑还没人教。中层是公司承上启下的“腰”，腰软了整个团队都站不稳，结合大家提出来的上百个真实管理痛点，我设计了这套实打实解决问题的培训方案，具体内容如下。

1培训方案设计背景与必要性

1.1当前中层团队的真实痛点

我整理了大家聊出来的问题，其实总结起来就是三类：第一类是角色没转过来，百分之八十的中层每天百分之七十以上的时间都在干基层业务，根本没时间做管理，要么不敢授权怕下属做不好，要么不知道怎么教下属，最后自己累得要死，下属还得不到成长；第二类是沟通协同难，对上不知道怎么汇报争取资源，对下不知道怎么激励带队伍，跨部门遇事就推，遇到冲突只会吵架，最后活干不完还伤感情；第三类是自身压力大，夹在上级和下属中间，两头受气，负面情绪没处释放，时间久了不仅自己焦虑，整个团队的氛围都受影响。这些不是书上编出来的问题，都是我们自己人天天遇到的坎，所以做这个培训真不是为了凑培训次数，就是为了帮大家跨过去这些坎。

1.2培训对公司和个人的价值

对公司来