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2026年精益生产跨部门管理问题解决模拟测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在精益生产中，某制造企业发现采购部门与生产部门因物料交付延迟导致生产线停工。若采用PDCA循环解决此问题，以下哪个步骤应优先进行？

A.分析问题原因并制定改进方案

B.执行改进方案并监控效果

C.持续改进并标准化流程

D.收集数据并评估问题严重性

2.在跨部门协作中，若研发部门提出的新产品设计要求导致生产部门工艺无法兼容，此时应优先采用哪种沟通方式？

A.召开跨部门会议讨论解决方案

B.由生产部门直接拒绝研发需求

C.通过邮件逐级上报至高层决策

D.由研发部门单独优化设计以符合现有工艺

3.某电子厂因质检部门与生产部门标准不一致导致产品返工率居高不下。若采用5S管理改善此问题，以下哪个环节最为关键？

A.整理（Seiri）与整顿（Seiton）

B.清扫（Seiso）与清洁（Seiketsu）

C.清洁（Seiketsu）与素养（Shitsuke）

D.素养（Shitsuke）与安全（Safety）

4.在精益生产中，某医药企业因仓储部门与物流部门信息不透明导致药品滞留。若采用看板系统（Kanban）解决此问题，以下哪个措施最有效？

A.增加库存以应对临时需求

B.实时更新库存数据并共享至各部门

C.优