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2026年公务员遴选案例分析备考复习题及答案

F市是我国北方地区典型的煤炭资源枯竭转型城市，2023年以来，该市锚定“双碳”目标，提出打造区域性千亿级新能源装备制造聚集区的发展定位，规划在城郊东岗片区建设新能源装备制造产业园，为快速推进园区筹建工作，东岗区政府从区发改、工信、自然资源、住建、招商等部门抽调21名业务骨干组建园区临时管委会，由分管工业的副区长兼任管委会主任。经过一年多的推进，园区完成土地平整8700亩，签约落地项目12个，协议总投资182亿元，阶段性建设成果显著，但随着园区进入项目集中落地、加速建设阶段，原有管理模式的弊端逐步显现：一是权责不对等，临时管委会不是正式行政机构，没有项目审批、政务服务的相应权限，所有审批环节都要返回原部门走流程，企业反映“一个许可跑半年、盖完十个章还没下文”，项目落地周期平均比同类成熟园区长3个月；二是干部管理松散，抽调干部的人事关系仍留在原单位，原单位经常性安排原岗位工作，不少干部“一半时间干原活、一半时间应付园区活”，同时临时管委会没有独立的考核奖惩权限，干多干少一个样、干好干坏没区别，干部积极性普遍不高；三是配套建设滞后，受财政资金审批流程长、征地拆迁遗留问题影响，园区内的路网、排污管网、标准化厂房等基础设施建设进度比计划滞后4个月，园区周边10公里内没有建成人才公寓，片区也没有配套公办中小学和社区医院，不少企业反映“招来工人留不住