美河矿业管理制度.pdfVIP

美河矿业·合同管理制度

1.目的

为了加强公司的合同（协议）管理工作，规范合同（协议）制定及流程。保证

公司及时、有效地控制项目成本，最终实现项目直接成本管控目标的管理。

2.内容：

2.1合同的起草

a)所有的合同必须由公司相关部门编写起草，由施工单位、供应商编写。

b)对于招标项目（包括工程、材料设备采购），应在招标阶段拟好合同

条款，作为合同的组成部分。

c)工程合同由成控部根据实际制定公司合同文本，合同文本中应包括承包内

容、承包方式、承包价格、工程进度款支付、工期、质量、双方责、权、利、工程

竣工验收、结算方式等条款，全部合同文本均应由公司（招标小组）集体

讨论通过才能定稿。

2.2合同的及签署：

a)与工程相关的合同应由成控部、财务部、等先进行审核定稿发

公司审核。

b)与材料、机械设备采购有关的合同由成控部起草合同文本并进行公司内

部审核，然后报总经理。

c)对公司进行招标工程及采购