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（新）医院人事科工作总结7(2篇）

第一篇

202X年度是XX新院区正式开诊运营的第一个完整自然年，人事科在院党委、行政领导班子的统一部署下，围绕医院“一年打基础、两年上台阶、三年创品牌”的发展总目标，锚定人才队伍建设、人事制度完善、薪酬体系优化、服务效能提升四大核心任务开展全年度工作，现将全年工作完成情况、存在问题及下一年度工作安排梳理如下。

一、年度核心工作完成情况

（一）人才引育体系全面搭建，人力缺口有效填补

开诊初期医院各科室普遍存在人力缺口，人事科将人才引育作为全年首要任务，建立“社会招聘+校园招聘+柔性引才”三维引才模式，全年共组织公开招聘12批次，接收简历4.2万份，经过资格初审、笔试、实操考核、结构化面试、背景调查、体检等环节，最终录用各类人员412名，其中临床医师127名（含博士8名、硕士69名，副高以上职称22名）、护理人员189名、医技人员48名、行政后勤人员48名，人员招录完成率达到年度计划的112%，有效填补了开诊初期神经内科、骨科、妇产科等重点科室的人力缺口，保障了23个临床科室、7个医技科室的满负荷运营需求。高层次人才引进方面，全年共对接省内外三甲医院学科带头人候选人37名，最终签约全职学科带头人5名、特聘专家12名，柔性引进专家每周到院坐诊、带教、开展手术，全年累计开展高难度手术47台，带动相关学科的诊疗水平快速提升，其中心血管内科特聘专家牵头开展的