5S管理奖罚制度.docVIP

标题

5S管理奖罚制度

编号

HSF-HR-G-003

版次

A

制定部门

人事部

制定日期

2013/11/25

页次

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一：制定目的；

为了加强公司5S工作的管理，并不断地进行持续改进，以促进公司的产品质量和工作效率的提高，更好的满足客户的需求。同时能有效的创造良好的工作环境和安全环境，提升公司整体形象，特制订本制度。

二：适用范围；

公司所有部门区域和全体员工。

三：检查小组成员

组长：庄决根；副组长：梁彦钦；组员：宋伟东、郑世忠、杨贵锋、刘英、吴成培。

四：工作职责；

由公司5S检查小组组织对全公司5S责任区域进行综合检查、评定、确定奖罚等工作，每周检查三到六次，固定检查三次为一、三、五上午11:00，非固定检查为临时突击检查，无确切时间。每次参加的检查人员不得少于三人。

五：活动办法

本活动办法是以各责任区域（部门、班组或个人）为单位，按5S检查表检查项目进行检查评定，对于检查发现的问题点给予记录评分，在环境卫生状况的改善方面自本办法推出一个月为期限，以说服教育为先，逐步养成习惯为主；并在公告栏内予以公示，对说服教育没有效果者进行相对应的罚款，同时检查人员还开出书面“整改通知书”限其在一周之内尽快作出整改。检查活动每半年做一次评比，评出活动优胜部门、班组或个人并给予适当的奖励，每月汇总并报财务结算。

六：奖罚的标准要求

奖罚是为了使5S活动能更上一个台阶，