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绿色生产考核实施细则

当前全社会都在推动绿色低碳转型，对于生产型企业来说，绿色生产不是可做可不做的“加分项”，而是关乎企业长远生存发展的“必答题”。我作为有着近十年生产环保管理经验的一线从业人员，见过太多把绿色生产喊成口号、把考核做成纸面文章的案例，最终要么是环保不达标被处罚，要么是能源浪费太高拖垮了企业效益。为了把绿色生产的要求真正落到每个生产环节，让考核真正起到督促、引导、帮扶的作用，我们结合企业实际生产情况，制定本实施细则，全过程坚持“考核不搞形式，奖罚只为改进”的理念，既明确标准底线，也保留人性化的调整空间，推动全公司上下共同走上绿色低碳的生产之路。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的，是统一全公司绿色生产的考核标准，规范各生产单元的绿色生产行为，把绿色发展的目标分解落实到每个部门、每个班组甚至每个岗位，改变过去绿色生产“领导重视、基层放松”“嘴上说重要、做起来次要”的问题。同时通过考核及时发现生产环节存在的能源浪费、污染排放等问题，帮着生产单元找方法、拿方案，最终实现降本减污、提质增效的双赢，说白了，我们搞这个考核不是为了扣分罚钱，就是为了帮大家把绿色生产的好习惯建立起来，给企业攒下长远发展的本钱。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有直接或间接参与生产的部门和单位，包括各核心生产车间、辅助生产车间、动力保障部门、仓储运输部门，以及承接公司外包生产任务的外协生