建设工程管理核心要素与关键流程.pdfVIP

一、关于“增值、、决定、关键”的归纳总结

建设工程管理工作是一种增值服务工作

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

建设项目工程总承包的是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工

增值

的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

工程管理有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目

建设增值的目的

建设工程管理任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的任务是项目的目标控制

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的

项目目标的动态控制的是定期比较计划值和实际值，当发现项目目标偏离时

采取纠偏措施

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是

大型建设工程项目总进度目标论证工作是通过编制总进度纲要论证总进度

目标实现的可能性

动力机制是项目质量控制体系运行的机制

对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度