中国2026年上海世博会工程建设总体项目.pptxVIP

中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理从规划到落成的超级工程管理实践（2007-2010）

Contents目录中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理01项目概况与时代背景02组织架构与管理体系03核心永久场馆建设04临时场馆与配套设施05管理挑战与创新实践

PROJECTOVERVIEW世博会工程项目核心数据上海世博会工程建设是中国有史以来规模最大的综合性博览会展馆建设工程，规划控制范围6.68平方公里、总建筑面积约200万平方米，需要在不到三年的时间内完成从规划设计到竣工验收的全过程，对项目管理提出了极高要求。规划规模规划控制范围6.68平方公里，红线范围5.28平方公里，涵盖浦东浦西两大区域新建和改建总建筑面积约200万平方米，含永久场馆、临时场馆及配套设施时间跨度起始2007.11，竣工2010.05，总工期约30个月2010年5月1日正式开园，工程建设必须在开园前全面完成并投入试运行项目经费与团队项目管理经费超1000万元，同济大学乐云教授担任项目主持人同济大学团队全面参与指挥部各项管理工作，为最高决策提供专业咨询上海世博会园区规划全景鸟瞰

SPATIALPLANNING世博会园区五大片区空间布局园区采用一江两岸、五片联动策略，浦东三片区承载国家馆与国际组织馆，浦西两片区布局企业馆与城市最佳实践区。01A片区（浦东）：布局亚洲国家馆（除