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工业工程生产制造公司生产管理实习报告

一、摘要

2023年7月10日至2023年8月25日，我在一家工业工程生产制造公司担任生产管理实习生，负责生产计划制定与优化、现场数据分析及流程改进。通过运用生产与运作管理课程中的线性规划模型，将某产品线每日生产计划效率提升12%，使月度产量从850件增至955件。运用Excel建立关键绩效指标（KPI）监控表，实时追踪设备综合效率（OEE），8周内将OEE从61%提升至68%，具体通过调整班次排期与物料供应顺序实现。掌握运用价值流图（VSM）分析生产线，识别并消除3个瓶颈工序，使整体生产周期缩短15%。提炼出基于数据驱动的生产调度方法，可复用于多品种小批量生产环境。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到8月25日，我在一家做精密零件代工的公司实习，岗位是生产管理助理。公司主要做电子行业的供应链配套，每天产线大概要处理3000件左右的小批量订单，对效率要求挺高的。我跟着主管做生产计划，用ERP系统导数据，看哪些工单能合并排产，一周内帮着把某类产品的计划准确率从85%提高到91%。8月中旬接手OEE数据统计，发现一台CNC机床的停机率特别高，原来是刀具磨损预警没及时处理。我花了三天时间整理历史维修记录，发现跟换周期跟设备手册对不上，跟技术部沟通后调整了保养计划，月底统计时这台机台的OEE从52%涨到59%。最让我头疼的是物料拉动，刚开始MR