重新理解医疗：旧逻辑与新业务底层逻辑及十大转变.pptxVIP

重新理解医疗：旧逻辑与新业务底层逻辑及十大转变医院越做越难，因还在用旧医疗逻辑做新业务2026年8月

内容导航01困境与追问从真实业务困境引出核心追问02旧逻辑解构拆解六大默认假设与结构性矛盾03国际范式迁移十二种范式压缩为五个业务设计问题04业务场景重设五大业务场景的重新设计05行动路径从一项业务开始的行动指南

01困境与追问项目越新，越要检查底层逻辑从读者真实问题出发，追问新业务为何越做越难

新业务越多，负责人越累项目越新，越要检查底层逻辑业务堆砌慢病管理、互联网医院、健康管理、专病服务先后上线，项目齐全却越做越累服务断裂患者仍主要靠自己来院，院后服务断点多，不同科室各管一段考核错位考核依然停留在人次、项目量和收入，新业务未形成新的价值闭环

五类真实提问（上）慢病管理中心患者和服务都不少，为什么做不出持续管理，收入也始终上不来？Q?互联网医院平台已建、医生已上线，为什么患者用过一次，第二次就不来了？项目是新的，底层逻辑可能还是旧的

五类真实提问（下）“减重、睡眠、肿瘤随访等项目问题不同，却反复出现相似现象”体检、心脏康复、脑卒中，同一类追问体检中心体检量不少、报告也完整，为什么异常风险还停在一张报告里心脏康复PCI后符合康复条件者并不少，为什么进入并坚持的患者总是很少脑卒中管理出院后还要管90天甚至更久，为什么责任在出院那一刻断掉

五个相似现象项目是新的患者仍然来了以后