特种作业班组管理规范.docxVIP

特种作业班组管理规范

第一章：总则

为规范特种作业班组的日常管理，保障作业安全，提升作业效率与质量，确保各项特种作业活动在受控、有序、合规的状态下进行，特制定本管理规范。本规范适用于公司内所有涉及特种作业的班组，包括但不限于高处作业、动火作业、有限空间作业、起重吊装作业、临时用电作业等。所有班组成员及相关管理人员必须严格遵守，将安全理念内化于心，外化于行，共同构建本质安全型作业环境。

第二章：班组组织与职责

2.1班组构成

特种作业班组应至少包含以下核心岗位：班组长、安全员、技术负责人及若干持证作业人员。班组成员构成应保持相对稳定，确需调整时，需履行报备与培训交接程序。

2.2岗位职责

2.2.1班组长职责：

全面负责班组的安全生产、技术质量、人员调配与日常管理工作。

组织每日班前会，进行安全技术交底，明确作业风险与防控措施。

监督、检查作业现场安全条件与防护措施的落实情况。

协调解决作业过程中出现的技术与安全问题，对违章行为有权立即制止。

负责班组人员的技能培训、绩效考核与思想动态管理。

2.2.2安全员职责：

专职或兼职负责班组日常安全监督，对作业全过程进行安全巡查。

核查特种作业人员资格证书的有效性，确保人证相符。

检查、维护安全防护设施与应急救援器材，确保其完好有效。

记录安全巡查日志，对发现的隐患下达整改通知并跟踪验证。

组织或参与事故、未遂事件的调查分析。

2.