大学课程《公司金融》PPT课件：第十章.pptxVIP

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学习目标与要求预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。企业预算是一种涵盖未来一定期间所有营运活动过程的计划。它是企业最高管理者为整个企业及其各部门设定的目标、战略及方案的正式表达。通过本章的学习,应达到以下目标与要求:了解企业全面预算管理体系的含义和内容;熟悉财务预算不同编制方法的特点;掌握弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法;掌握现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表的编制方法;能够运用财务预算管理的原理与方法,结合企业实际经营活动的特点,选用适合的预算编制方法;能够按照财务预算编制的依据和流程编制企业预计的财务报表。

案例导入中国宝武武钢集团有限公司的动态预算管理中国宝武武钢集团有限公司(下文简称“武钢”)自推行预算管理开始,就率先在组织结构上进行了配套改革,成立了公司预算管理委员会,并利用机构改革之机把公司的年度生产经营计划和公司金融部门合并,组建了计划财务部,优化了预算管理的组织结构。其还利用计划财务部这个组织结构平台不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家,使预算管理真正超越公司金融的范畴,使预算管理部门成了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免,董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预