医院筹备新建工作计划大纲.docxVIP

医院筹备新建工作计划大纲.docx

医院筹备新建工作计划大纲

一、筹备启动与战略规划阶段

本阶段旨在明确医院建设的宏观方向、目标定位及前期核心准备工作，为后续各项筹备事宜奠定坚实基础。

1.筹备组织成立与职责划分

*成立医院筹备工作领导小组及专项工作小组（如综合协调组、规划建设组、医疗筹备组、后勤保障组、财务审计组等）。

*明确各组及核心成员职责、工作机制与沟通协调流程。

*制定筹备工作管理办法与议事规则。

2.可行性研究与论证

*开展区域医疗卫生服务市场调研与需求分析，包括人口结构、疾病谱、现有医疗资源分布及服务能力等。

*进行政策环境分析，解读国家及地方关于医疗机构设置、区域卫生规划、医保政策等相关法规与要求。

*组织编制《医院建设可行性研究报告》，内容涵盖市场预测、建设规模、功能定位、诊疗科目设置、投资估算、资金筹措、经济效益与社会效益分析等。

*组织专家对可行性研究报告进行论证与评审。

3.项目立项与审批

*根据可行性研究报告及专家意见，完成项目建议书的编制与报批工作。

*办理项目选址、用地预审、环境影响评价、节能评估等各项前置审批手续。

*获得项目立项批复文件。

4.医院定位与发展战略规划

*明确医院的性质（公立/民营）、办医方向（综合/专科）、等级目标、服务半径与核心服务人群。