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人力资源处年度工作总结

2008年度是我公司规模迅速扩大的年度，是企业产能和竞争力成倍增长的年度，是职工总数增长较快的年度，是公司具有里程碑意义的年度。一年来我处室在总公司领导的带领下，认真践行各项会议精神，求真务实，扎实工作，锐意进取，取得了各项工作的新成绩、新进展。为认真总结本年度工作，安排布署明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动我处工作再上新台阶，现将一年来我处工作情况总结汇报如下：

一、搞好人力资源管理，为公司发展建设服务。

（1）多渠道招工招聘，保证企业人才供应。人力资源处本着以人为本，注重人才的原则，始终坚持引进与培养相结合，并力求与多家校方建立合作伙伴关系。然而近几年来，钢铁企业规模发展比较迅猛，几乎本地所有的钢铁企业都在招工，人才供需关系已在不知不觉中由原来的求职难转化为招工难。今年年初，由于受前期交1万元集资款，试用期工资300元等因素的影响，企业招工困难重重。但为了尽快满足企业生产需求，使员工招聘工作取得突破性进展，我处集思广益，多次开会讨论，研究方法和措施，提高了试用期待遇，同时在电视媒体发布招聘信息，到各个乡村张贴招工启示，走访各类大中专院校和社会民办学校等进行大力宣传。全年在电视媒体发布招工信息3次共21天；几乎走遍了本市所有的乡村，张贴招工启示1000余张，并在走访的乡村通过广播进行宣传；也曾多次到河北理工学院、河北工程学院、邯郸职业技术