摘要
随着互联网时代的发展和自动化生产的普及,机械可替代的工种逐渐增加,大型制造业的基层的操作人员减少,生产数据信息化管理使得制造业的组织结构逐渐扁平化。本文通过实地体验一些大型的生产企业一线员工的工作内容,观察基层管理人员的管理方法和技巧,在工作之余和管理人员沟通交流基层管理的经验,结合管理理论知识,以A公司为例,撰写了本篇论文。在实际的工作过程中我发现,制造业的基层管理人员普遍存在对管理的重要性认知不足和缺乏专业知识和技能的培训的问题。本文分析认为,这些问题的存在主要是因为目前制造业的基层管理人员大多数是由一线工作人员晋升而来,他们对生产了解而对管理不了解,缺乏对全局的观察和思考,
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