低价中标成本管控要点.docx

低价中标成本管控要点

我干工程成本管控快十二年了，这些年见过太多同行拿着低价中标的项目，要么抱着侥幸心理偷工减料最后翻船，要么大大咧咧不管细节最后干下来亏得底掉，也有不少老同行靠着抠细节把低价活做成了稳赚的项目。所以我一直觉得，低价中标不是什么不能碰的洪水猛兽，拼的从来不是运气，就是成本管控的硬功夫，把每个环节的要点抓牢，薄利也能做成稳赚的生意。接下来我就结合这些年的实际经验，把低价中标全流程的成本管控要点梳理清楚，给同行们做个参考。

1中标入场前的前期成本预控

低价中标本来利润空间就极薄，甚至不少分项本身就是亏的，要是入场前不把底摸清楚，上来就瞎干，十有八九要出问题。前期预控就是给整个项目