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材料询价实施方案范本

一、方案总则

1.1编制目的

为规范公司各类工程建设、物资采购、服务外包项目的材料询价行为，建立“公开透明、竞争择优、成本可控、风险可防”的询价管理体系，保障采购材料的质量符合项目要求、价格处于市场合理区间、供应周期匹配项目进度，有效防范询价过程中的利益输送、暗箱操作、质价不符等违规风险，特制定本实施方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有单项采购预算金额在10万元以上、50万元以下，未达到法定公开招标标准的工程类材料、生产运维材料、办公类物资采购询价工作；单项预算10万元以下的零星采购可参照本方案简化流程执行。进口材料、特种定制材料、专利独家供应材料的询价，需额外组织专项技术论证后按照本方案流程开展。

1.3基本原则

1.质效优先原则：询价工作始终以满足项目技术标准、质量要求、交付周期为前提，严禁单纯追求低价而降低材料质量标准。

2.公平竞争原则：所有符合资质要求的供应商均享有平等参与报价的权利，询价过程中不得设置倾向性条款排斥潜在供应商。

3.成本可控原则：通过充分的市场调研、多渠道比价，确保最终采购价格不高于同期同区域同类型材料的市场平均价。

4.廉洁保密原则：参与询价的工作人员需严格遵守廉洁纪律，严禁泄露供应商报价、评审标准等敏感信息，严禁与供应商发生利益往来。

1.4职责分工

1.采购需求部门：负责提交清晰、准确的材料采购需求，