工程项目管理组织与发承包模式.pdfVIP

第二节工程项目管理的组织

1.内容提要

工程项目发承包模式

工程项目管理组织机构形式

2.重点、难点分析

工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。

3.内容讲解

一、工程项目发承包模式

（一）总分包模式

建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图3.2.1所示。

总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中，国际上有代表性的工程总承包模式有：设

计-采购-施工EPC（Engineering-Procurement-Construction）、设计-建造DB（Design-Build）、设计-建造-运

营DBO（Design-Build-Operation）以及交（Turn-Key）等。

总分包模式中还有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式。即：建设单位将工程项目设

计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设

计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，

工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

采用总分包模式的特点：

（1）有利于工程项目的组织管理。由于建设单位只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同