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进度管理管理基础

、小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进

度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时间内完成。

、项目管理团队编制进度计划的一般步骤为首先选择进度计划方法，例如关键路径

法!→然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素

等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型!→最后根据进度模型形成项目进度计划。

、应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值

活动等情况的改变对其进行调整。

、管理新实践：

◆具有未完成项的迭代型进度计划适应型生命周期的滚动式规划

进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。

这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级

排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这

一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大

量的、关联的、较小的功能。

◆按需进行的进度计划不依赖于预先定义好的进度计划，而是在

资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方

法适用于具有如下特征的项目①在运营或持续环境中以增量方

式研发产品的项目!②工作任务