摘要
随着科学技术的快速发展,全球制造业正经历新一轮科技革命和产业变革。在此背
景下,“中国制造2025”战略明确提出,要加快推动制造业向智能化、数字化、信息化
方向转型升级。对于我国数量众多的中小型传统制造企业而言,受制于资金、技术与人
才等因素,往往难以承受高成本的新建产线投入。因此,如何在现有生产条件下,通过
优化生产线布局、推进关键工序的自动化改造,并借助信息系统提升车间管理效率,已
成为企业提升综合效能、实现转型升级的关键途径。本文以河南省某传统制造企业H公
司的冲压生产线为研究对象,
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