《识人知人用人》课件.pptxVIP

H企业培训课件TALENTMANAGEMENT识人·知人·用人企业管理者人才管理实战课件IDENTIFY·UNDERSTAND·UTILIZE

CONTENTS课程目录CourseCurriculum·ThreeModules01识人篇：科学甄别人才从素质冰山模型到DISC行为风格，掌握结构化面试与观察术02知人篇：深度理解评估运用三匹配原则、九宫格盘点与360度评估03用人篇：配置激励培养适才适岗、授权激励、职业发展通道设计

CHAPTER01识人篇科学甄别人才的底层逻辑与实操工具SECTIONDIVIDER01

H管理培训INSIGHTCORECONCEPT为什么识人是管理的第一课识人是人才管理的源头闸门，选对人的收益远大于后期培养的边际投入。招聘试错成本高昂错误招聘的直接成本可达岗位年薪的3至5倍，涵盖招聘费用、培训投入与机会成本。错配引发信任危机错配人才会破坏团队协作节奏，引发内部信任危机，降低整体战斗力。识人是领导力基石管理者的核心能力在于知人善任，识人能力直接决定团队搭建的上限。VUCA时代需系统化方法业务快速迭代要求建立系统化识人方法论，而非依赖个人经验直觉判断。结构化面试——系统化识人的关键场景

COMPETENCYMODEL素质冰山模型：看见水面之下的真相IcebergModelofCompetency人的素质分为六个层次