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2026年项目管理师考试项目管理实践应用卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某金融机构数字化转型项目在执行阶段遇到了前所未有的挑战。项目初期，经过充分的需求调研和规划，制定了详细的实施路线图。然而，随着项目推进，核心银行系统升级与第三方金融科技平台对接过程中，不断出现技术兼容性问题，导致项目进度严重滞后。同时，由于项目复杂性增加，核心团队成员因长期高强度工作出现burnout（职业倦怠），离职率上升，关键知识流失。此外，项目预算超支20%，主要原因是多次紧急的技术攻关和外包费用增加。项目经理李明压力巨大，他尝试调整优先级，加强沟通，但效果不显著。请结合项目管理知识，分析该项目当前面临的主要问题，并阐述李明可以采取哪些具体措施来应对这些挑战。

二、假设你作为项目经理，负责一个大型基础设施建设项目。项目进入收尾阶段时，业主方对项目可交付成果的验收标准提出了新的、与合同中定义不完全一致的要求。业主方认为现有成果未能完全满足其运营阶段的某些特定需求。此时，项目团队已经完成了所有计划内的建设内容，并自检合格，且已经投入了大量资源。如果坚持原有合同标准验收，项目可以按时交付并获得部分奖励；但如果满足业主方的新要求，项目将面临延期、成本超支的风险，且可能无法获得预期的项目评级。请分析在这种情况下，项目经理